在全球范圍內(nèi)所有搞實業(yè)的公司都是以產(chǎn)品為中心作為公司的核心競爭力，一個產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)到廣泛應(yīng)用都要投入相當(dāng)?shù)呢斄ξ锪Γ绻a(chǎn)品本身觸犯了既得利益集團(tuán)的利益的時候他們會強(qiáng)力抵制，這就需要公司對產(chǎn)品本身十分的推崇和堅持不懈的耐力才有可能為大家接受和使用。
　　在我們進(jìn)入主題之前我跟大家談?wù)勎覀児驹诎耸甏臅r候是如何進(jìn)行基礎(chǔ)施工的，其的流程之繁瑣效益之低下是現(xiàn)在無法想象的。八十年代初我們國家在國家的推動下進(jìn)行改革開放，全國各地開始大興土木搞建設(shè)，記得那個時候走在大街上遍地都是推土機(jī)腳手架重型機(jī)械開足馬力日以夜繼的工作著，我們公司就誕生在那個基礎(chǔ)建設(shè)熱火朝天的年代，記得那個時候要開挖一個地基就只一到兩輛重型機(jī)械，大部分還需要人力去施工，特別是在一些地質(zhì)條件很差的工地經(jīng)常出現(xiàn)塌方滑坡等安全事故，給工程進(jìn)度和工人的生命安全造成了很大的損失，這種施工方法我們一直持續(xù)到90年代初期